MALAGA, 26 febrero – En el marco de la primera edición de FERIA BUS, el experto Diego Torres ha lanzado una advertencia sobre la fragilidad del tejido empresarial familiar en el sector del transporte. Durante su intervención, Torres presentó su reciente obra, “Vida Eterna para la Empresa Familiar”, donde analiza los retos críticos que enfrentan estas organizaciones para perdurar en el tiempo.
Uno de los datos más impactantes compartidos por el autor es que solo un 3% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) logra superar el relevo generacional hasta llegar a la cuarta generación. Esta cifra pone de manifiesto la dificultad de mantener la cohesión y la competitividad a medida que la estructura familiar se vuelve más compleja.
Estrategia y profesionalización: El Consejo de Dirección
Para revertir esta tendencia y asegurar la «vida eterna» del negocio, Diego Torres subrayó la necesidad de profesionalizar la toma de decisiones. Entre sus principales recomendaciones, destacó la importancia de crear un consejo de dirección estructurado.
Según el experto, este órgano no debe ser una mera formalidad, sino un espacio de trabajo activo al que asistan todos los responsables de la empresa al menos una vez al mes. El objetivo fundamental de estas reuniones periódicas debe ser definir y revisar las estrategias de la compañía, permitiendo que la dirección pase de una gestión reactiva o basada en la inmediatez a una visión de largo plazo consensuada por los líderes de cada área.
La propuesta de Torres busca que la empresa familiar adopte metodologías de grandes corporaciones sin perder su esencia, garantizando que el relevo generacional se sustente sobre una base estratégica sólida y no solo sobre la herencia de la propiedad.